伙伴关系建设宣言

我们已经宣布，我们将重点关注以下项目，以通过促进与供应链中的业务合作伙伴和创造价值的业务的合作、共存和共荣来建立新的伙伴关系。

• 全供应链共存共荣，超越规模和隶属关系的新合作

通过直接业务合作伙伴（从“ Tier N ”到“ Tier N+1 ”）接触未来的业务合作伙伴，我们将努力提高整个供应链的附加值，并改善现有的业务关系和企业规模. 我们旨在通过跨界合作与我们的商业伙伴建立共存共荣。届时，从发生灾害时的业务连续性和工作方式改革的角度，我们还将推进支持，例如引入远程办公的建议和为业务合作伙伴制定BCP （业务连续性计划）。

（个别项目）

〇通过整个供应链的信息共享和可视化，提升运营效率。

• 遵守“晋升标准”

遵守母公司和分包商之间的良好商业行为（基于分包和中小企业促进法的“促进标准”），并积极纠正商业行为和阻碍与商业伙伴建立伙伴关系的商业行为。我会在...上下功夫。

①定价方法

我们不会提出无理要求降低成本。在确定交易价格时，如果有分包商要求协商，我们将对协商作出回应并充分讨论，使其包含分包商的适当利润，例如考虑人工成本增加的影响。。在订立合同时，包括交易对价的确定，母公司将明确说明并以书面形式交付合同条款。

(2) 账单等支付条件

分包款尽量采用现金支付，一般不使用票据。我们还尝试将付款网站保留在60天内。

(3) 知识产权和专有技术

根据知识产权交易指南和合同模板进行交易，并要求签订单方保密协议，使用交易职位披露专有技术，以及无偿转让知识产权。

（四）作风改革等造成的危害。

为确保我们的业务合作伙伴也能响应工作方式改革，我们不会向分包商下达短期订单或突然改变规格，而不会造成适当的成本负担。发生灾难时，我们不会在交易方面对我们的分包商施加单方负担，我们将在业务恢复时尽可能适当地考虑业务关系的延续。

申报日期：2022年12月1日